Rationalisation

Fleeting

• voir,
  • dissonance cognitive, c’est souffrir ou s’ouvrir,
  • supporter les gens butés,

Mettre un cadre logique autour de nos expériences. C’est bien tant qu’on conserve des hypothèses epystémiquement parcimonieuses, ça devient négatif quand on ajoute des hypothèses ad-hoc abusives.

Quand on donne aux gens la possibilité de s’expliquer, ils trouvent toujours des raisons, même ad-hoc.

Rationaliser, c’est pas négatif. Ça le devient quand on ajoute des hypothèses ad-hoc, dans le cadre d’un raisonnement motivé

Notes pointant ici

• Agile & Scrum Don’t Work | Allen Holub In The Engineering Room
• apprentissage et Dunning-Kruger
• are there non blockchain usages of ecdsa/secp256k1? (blog)
• auto persuasion
• besoin de rationaliser la langue : expliquer pourquoi c’est comme ça
• bien vivre un écosystème qui me crée des dissonances cognitives
• bullshit meetings
• bunkai
• bunkai
• Clippy
• comment expliquer être d’accord sur les conclusions sans être nécessairement d’accord avec les prémisses et arguments ?
• confirmation bias meeting
• construire son système de croyances de façon rationnelle
• convaincre = impossible?
• critique
• defining API before crafting the implementation
• différence entre intention et comportement
• does our jewellery make us weak?
• doing scrum or pretending to do scrum?
• déontologie
• how do we increase our knowledge in ordinary life?
• how to make multi criteria choices?
• ID Tokens vs Access Tokens
• identifying cognitive biases helps feeling better
• il est difficile d’être engagé de façon approprié quand notre entourage ne l’accepte pas
• importance de la première opinion
• individuals and interactions over processes and tools fallacy
• intuition, rationalisation, and then strategic reasoning might happen
• inégalité dans les couples hétérosexuels, charge mentale et gtd (blog)
• is tdd possible in companies?
• Jason Brennan: Why Not Capitalism?
• je pense qu’on a tendance à refuser de l’aide par rationalisation
• masquarade of pseudo agility
• mesurer la two minutes rule montre qu’il est difficile d’estimer
• neurohacks
• nudge
• oui mais
• paradoxe d’écrire une bonne documentation
• people needing to do pull requests may hide an organisational issue
• persister dans l’erreur
• possible explication de l’arrêt de l’esclavage
• pourquoi les gens continuent à l’appeller scrum ? (blog)
• printing a glowing star for my kid (blog)
• procrastination thinking
• productivity method and straw man fallacy
• Quête de sens et irrationnel (ft Jeff du Psylab) – La Tronche en Live #3 - YouTube
• rationalizing first
• réciproque de la substitution de questions
• scrum
• software architecture
• sophisme du bazar
• system 1 and rationalization vs system 2
• teaching goal hypocrisis
• too complicated method fallacy
• tragedy of guestimations in softwares
• understanding the “is” helps finding the “ought”
• usage ordinaire du mot scrum
• usage ordinaires et honnêteté intellectuelle
• why is it hard to let go?
• why is it so hard to do the right thing?
• à propos de la perte liée aux changement
• émotion -> action
• évidence est une technique d’avoir l’impression d’avoir raison de penser ce qu’on pense

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