Syndrome Du Technical Product Owner
Fleetingsyndrome du technical product owner
Quand la personne en charge de la définition de ce qui apporte de la valeur au client n’arrive plus à s’extraire d’une pensée technique.
Comme cette personne passe peut de temps sur la technique, il passe son temps à essayer de comprendre des bribes d’information techniques au fur et à mesure que le projet avance. Il develope une forme de syndrome de l’imposteur et devient frustré de “ne pas comprendre”.
Il peut devenir aigrit, qu’il résout en minimisant l’effort fait par les developers. Il se met alors à critiquer la qualité du code, de la CI etc, oubliant qu’il ne sait pas suffisamment pour se forger un avis éclairé et surtout que ces éléments sortent de ses area of focus.